Değerler envanteri

Kişi–örgüt uyumu neyi anlatır?

Kişilik, kişinin nasıl davranma eğiliminde olduğunu; değerler ise iş yaşamında neyi önemli bulduğunu açıklar. Person–organization fit, adayın öncelikleriyle kurumda gerçekten yaşanan çalışma ilkelerini karşılaştırır.

Etik ve Dürüstlük

Doğruluk, şeffaflık, adil davranma, güvenilirlik.

Kalite ve Mükemmellik

Standartlara uyum, hata önleme, sürekli iyileştirme.

Müşteri ve Hizmet Odaklılık

İç/dış müşteri ihtiyacını anlama ve değer üretme.

Ekip ve İşbirliği

Ortak hedef, karşılıklı destek, bilgi paylaşımı.

Başarı ve Performans

Hedefe ulaşma, sonuç alma, rekabetçi enerji.

Öğrenme ve Gelişim

Kendini yenileme, geri bildirim alma, mesleki büyüme.

Yenilik ve Girişimcilik

Fırsat görme, deneme, farklı çözüm üretme.

Disiplin ve Güvenlik

Kurala uyum, iş güvenliği, düzen, sorumluluk.

Sürdürülebilirlik ve Toplumsal Sorumluluk

Uzun vadeli etki, çevresel/sosyal sorumluluk.

Uyumun farklı biçimleri

Ortak değerler

Aday ile kurumun etik, kalite veya işbirliği gibi çalışma ilkelerindeki benzerlikleri. Literatürde supplementary fit olarak ele alınır.

Tamamlayıcı katkı

Kişinin kuruma farklı bir bakış veya eksik kalan bir öncelik kazandırması. Complementary fit, uyumu yalnızca benzerlik olarak görmez.

Karşılıklı beklentiler

Adayın öğrenme, özerklik veya geri bildirim ihtiyacı ile kurumun sunduğu çalışma ortamı arasındaki ilişki. Needs–supplies fit bu eşleşmeye odaklanır.

Değerlerden rapora

1. 01

   Kurum profilini belirleme

   Sadece ilan edilen değerler değil; karar alma, yönetim, işbirliği ve ödüllendirme uygulamalarındaki gerçek beklentiler tanımlanır.

2. 02

   Aday önceliklerini anlama

   İş yaşamıyla ilgili tercihler ve ikilemler üzerinden adayın önem verdiği ilkeler incelenir.

3. 03

   Uyum ve farklılığı konuşma

   Ortak zemin, tamamlayıcı katkı ve açıklığa kavuşturulacak beklentiler raporlanır.